برگزاری همایش منطقه ای کایزن و ۵S در شرکت توزیع برق مازندران
بر
گزاری همایش منطقه
ای کایزن و
۵
S
در شرکت توزیع برق
مازندران
همایش منطقه ای کایزن ( بهبود مستمر
) و نظام آراستگی با حضور بیش از ۴۰۰ نفر از کارکنان شرکت توزیع
نیروی برق مازندران ، سمنان ، گلستان ، غرب مازندران ، آب منطقه ای
مازندران ، نیروگاه نکا ، تانش ، برق آرای شمال ، مرکز علمی کاربردی صنعت آب و برق
مازندران ومقامات ارشد شرکت توانیر و انجمن صنفی کارفرمایی شرکت های توزیع نیروی
برق کشور به میزبانی شرکت توزیع نیروی برق مازندران در ساری برگزار شد .
به گزارش روابط عمومی شرکت توزیع برق
مازندران ، مهندس قاسم شهابی مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق مازندران بیان داشت :
این همایش با رویکرد ارائه آموزش های کاربردی در زمینه بهبود مستمر و آراستگی محیط
کار به مدت ۴ ساعت برگزار شد .
مدیر عامل شرکت توزیع نیروی برق
مازندران افزود : هدف از برگزاری این دوره ها بهبود کیفیت زندگی کاری همکاران شرکت
می باشد ، بطوریکه بتوان با استقرار مدل فوق الذکر انشاا... شرکت به سمت بهره وری
بیشتر سوق پیدا کند .
مهندس شهابی اظهار داشت : ایجاد فضای
مناسب در محیط کار با اجرای تکنیک های اصولی در نظامات
۵s
شامل : سامان
دهی ، پاکیزگی سازی ، نظم و ترتیب ، استانداردسازی و انضباط است و این مدل بر
ایجاد محیطی مرتب و پاکیزه ، استاندارد و سامان یافته تاکید دارد و با عنایت به
سادگی مدل کلیه کارکنان می توانند با همکاری و مشارکت نسبت به اجرای آن اقدام
نمایند .
کلمه
۵s
که تشکیل ش
ده از اولین حروف واژه های ژاپنی ساماندهی (
seri
)
، پاکیزه
سازی (
seiso
) ، نظم و
ترتیب (
seiton
) ، استاندارد سازی (
seiketsu
) و انضباط (
shitsuke
) گرفته شده است
.
این
دوره آموزشی با
تدریس پروفسور فوجیتا از ژاپن برگزار و شرکت کنندگان با نظام آراستگی
(
۵s
)
و کایزن ( بهبود مستمر ) آشنا شدند . استاد فوجیتا نظامات فوق الذکر را منجر به
سرعت ، دقت ، کنترل و آراستگی و نهایتاً افزایش بهره وری عنوان نموده و افزودند ؛
هدف نهایی از اجرای این طرح (
۵s
یا کایزن ) صرفه جویی در وقت
و هزینه است .
بکارگیری
۵s
در تمامی سطوح
شرکت می تواند نتایجی بسیار چشمگیری به همراه داشته باشد که از آن جمله می توان به
پیشگیری از حوادث ، کاهش میزان وقفه در کار ، تقویت کنترل علمی فرآیندها و ایجاد
جوی سالم تر در محیط کار همراه با افزایش روحیه همکاران باشد .
ساماندهی ، ایجاد نظم و ترتیب و
پاکیزه سازی در محیط کار به معنای مرتب نمودن اشیاء ، اقلام ، ابزار ، قطعات ،
مواد و ... در هر کدام از محیط های کاری و نگهداری صحیح از آنان در این مدل توصیه
شده است ایشان ضمن ارائه تجربیات ، مستنداتی از شرکت های موفق آسیایی از جمله :
ژاپن، مالزی و .... بصورت کارگاهی تشریح کردندو با توجه به آمادگی شرکت جهت اجرای
۵s
نسبت به
بازدید از امور برق میاندورود اقدام نموده اند . و پس از بازدید و ارزیابی ، وضعیت
نظام آراستگی (
۵s
) در آن امور را بسیار عالی توصیف نمودند و ابراز امیدواری کردند
تا همه امورهای توزیع نیروی برق از امور برق میاندورود الگوبرداری نمایند .
نظرات