برگزاری نشست برنامه استراتژیک و بررسی چالش‌های صنعت برق در برق منطقهای یزد
به گزارش روابط عمومی شرکت برق منطقهای یزد، این نشست به منظور آشنایی با تحولات اخیر صنعت برق کشور و نیاز به تغییر نگرش در خصوص تدوین برنامه‌های استراتژیک این صنعت با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران دفاتر مستقل و اعضای هیئت مدیره این شرکت برگزار شد.
ابوالفضل اسدی مدیرعامل شرکت برق منطقهای یزد در این نشست بر لزوم مشارکت جمعی از دو بُعد تدوین برنامه استراتژیک و همچنین بازنگری آن تاکید کرده و افزود: رویکرد شرکت برق منطقهای یزد برای تدوین برنامه‌های استراتژیک این شرکت، بر پایه شناسایی و رفع مسائل پیش روی شرکت است.
در این نشست حمیدرضا حسینی آشتیانی نیز ضمن یادآوری لزوم توجه به برنامه ریزی افزود: در دنیای امروز، برنامه‌ریزی علم و هنر در کسب و کار است.
وی همچنین ضمن اشاره به خصوصیات استراتژی‌های خوب و بد، ویژگی‌های استراتژی‌های خوب را ساده، متمرکز بر نقاط محوری، مسئله محوری و استثنایی بودن دانست و پیچیدگی، نامتمرکز بودن، به دنبال رضایت همگان بودن، مسئله گریز بودن و دم دستی و عمومی بودن را از ویژگی‌های استراتژی بد عنوان کرد.
مدیرعامل شرکت مدیریت آریانا همچنین تشخیص مسئله اصلی، تعیین رویکرد و سیاست اصلی برای پرداختن به مسئله و اقدام منسجم برای حل مسئله را به عنوان رویکرد سه مرحله‌‌ای تدوین برنامه استراتژیک دانست.
وی همچنین با بیان تجربیات خود در دیگر شرکت‌های زیرمجموعه شرکت توانیر، از چالش‌های صنعت برق سخن گفت و ابراز امیدواری کرد تعاملات سازنده با شرکت برق منطقهای یزد بتواند منجر به ارائه پیشنهادات مناسب در صنعت برق و حل چالش‌های این صنعت شود.
به گزارش روابط عمومی شرکت برق منطقهای یزد، این نشست به منظور آشنایی با تحولات اخیر صنعت برق کشور و نیاز به تغییر نگرش در خصوص تدوین برنامه‌های استراتژیک این صنعت با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران دفاتر مستقل و اعضای هیئت مدیره این شرکت برگزار شد.
ابوالفضل اسدی مدیرعامل شرکت برق منطقهای یزد در این نشست بر لزوم مشارکت جمعی از دو بُعد تدوین برنامه استراتژیک و همچنین بازنگری آن تاکید کرده و افزود: رویکرد شرکت برق منطقهای یزد برای تدوین برنامه‌های استراتژیک این شرکت، بر پایه شناسایی و رفع مسائل پیش روی شرکت است.
در این نشست حمیدرضا حسینی آشتیانی نیز ضمن یادآوری لزوم توجه به برنامه ریزی افزود: در دنیای امروز، برنامه‌ریزی علم و هنر در کسب و کار است.
وی همچنین ضمن اشاره به خصوصیات استراتژی‌های خوب و بد، ویژگی‌های استراتژی‌های خوب را ساده، متمرکز بر نقاط محوری، مسئله محوری و استثنایی بودن دانست و پیچیدگی، نامتمرکز بودن، به دنبال رضایت همگان بودن، مسئله گریز بودن و دم دستی و عمومی بودن را از ویژگی‌های استراتژی بد عنوان کرد.
مدیرعامل شرکت مدیریت آریانا همچنین تشخیص مسئله اصلی، تعیین رویکرد و سیاست اصلی برای پرداختن به مسئله و اقدام منسجم برای حل مسئله را به عنوان رویکرد سه مرحله‌‌ای تدوین برنامه استراتژیک دانست.
وی همچنین با بیان تجربیات خود در دیگر شرکت‌های زیرمجموعه شرکت توانیر، از چالش‌های صنعت برق سخن گفت و ابراز امیدواری کرد تعاملات سازنده با شرکت برق منطقهای یزد بتواند منجر به ارائه پیشنهادات مناسب در صنعت برق و حل چالش‌های این صنعت شود.
نظرات